傳統(tǒng)的電力鋼桿廠家還處在原有模式優(yōu)化、升級(jí)階段，比如在電力鋼桿的產(chǎn)銷一體化上，并沒有形成強(qiáng)大的品牌影響力。同時(shí)，賺的不是賣貨的錢而是租金的地產(chǎn)模式，這也會(huì)讓電力鋼桿廠家在轉(zhuǎn)型過程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，電力鋼桿廠家的高度分散，沒有形成全國性的影響力品牌以及賣場的地產(chǎn)模式，缺少強(qiáng)勢渠道，都成為當(dāng)前困擾電力鋼桿電商化的阻力。
電力鋼桿廠家的資本一般都是在利益之下聚焦起來，在傳統(tǒng)的品牌集中度低、規(guī)�；瘜�(shí)力有限，還沒有完成自己的產(chǎn)業(yè)重組背景下，就迅速遭遇電商的沖擊，顯然這會(huì)給電力鋼桿廠家?guī)砝Щ螅菑拈L遠(yuǎn)來看，電力鋼桿行業(yè)的發(fā)展還是非常有前景的，在電商化這塊道路上仍有潛力可挖。本文源自電力鋼桿http://m.pxzdm.com/。
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