電力桿廠家在經(jīng)歷過一次危機(jī)過后，就要針對(duì)發(fā)生危機(jī)的情況進(jìn)行管理上的調(diào)整，要么是在電力桿廠家的管理方式上，要么在管理程序上，要么在生產(chǎn)組織上，一般電力桿廠家的危機(jī)調(diào)整分為下列幾種類型：
　　電力桿廠家的被動(dòng)改變。這是電力桿廠家不情愿，但是不得不進(jìn)行的改變。規(guī)章制度均根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)制定，而形勢(shì)的發(fā)展，逼迫電力桿廠家進(jìn)行制度改革。
　　電力桿廠家的適應(yīng)變化。電力桿廠家采用開放的態(tài)度，主動(dòng)承認(rèn)改革的不可避免性。要想獲得如此的效果，電力桿廠家可以根據(jù)自身的任務(wù)和目標(biāo)的變化，主動(dòng)地有計(jì)劃地進(jìn)行改變，并通過建設(shè)性的對(duì)話找到妥協(xié)和適應(yīng)的方式。本文源自電力桿http://m.pxzdm.com/。

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